继今年1月“开门红”之后，KFM 2月再接再厉，铜产量超1.5万吨，刷新投产以来的历史最高纪录。

2月是整年天数最少的一个月，恰逢中国夏历春节，再加上停限电、、、制酸厂锅炉替换、、、装备磨练等因素，全月生产面临重大压力。但KFM全员在治理层向导下，以“精益年”主题为引领，凝心聚力、、、战胜难题、、、精耕细作，继续谱写2024年开展新篇章。

2月接纳的详细步伐包括：：

优化装备治理职能，提升装备治理水平。进一步优化生产组织结构，对装备治理体制举行调解，从装备动力厂分配一部分机电、、、仪表及维修工充分选矿厂和冶炼厂，强化生产单位装备治理职能，实现管用统一，提升装备治理水平，提高装备运行效率，确保生产装备处于优异状态。

强化调理室职能，实时解决生产问题。合理制订安排磨练妄想，协调组织生产调理会，做好相关数据剖析，要害事项做到件件落实，合理分配电力负荷，争分夺秒抢生产，实时解决生产中泛起的问题。

强化质量控制，确保产品质量。严酷执行阴极铜的评级标准，催促电极车间增强阴极板批注洗濯和烫洗，加装阳极板绝缘条，确保产品质量知足客户要求。

强化员工培训，提升操作手艺。通过开展系列手艺和知识方面培训，提高宽大一线员工的操作手艺和综合素质，确保生产历程中各项指标的稳固。 

通过上述步伐，KFM采矿端2月充分合理使用矿产资源，包管输出原矿知足选冶需要；；选矿端增强选矿历程控制，提升浸出率、、、尾矿回水量，同时开展铁渣反浸试验，提高铜钴接纳率；；冶炼端强化槽面治理，提高电流效率，增强对压滤和闪蒸干燥装备保养和维护，提升了装备运转率和台效，最终实现历史新高。

进入3月，针对电力包管问题，KFM一方面增强与外部的电力包管协调，起劲包管总体供电负荷；；另一方面，由装备动力厂加速柴发并网及增添柴发机组容量事情，提高内部的生产电力供应；；再者，调理室增强电力分配，合理组织停限电时代的抢修，实现选矿端与冶炼端的高效配合生产。

KFM正争取在3月继续提交靓丽的生产答卷，为圆满完成整年使命蓄能增势。

（来稿：：KFM生产手艺部/马志杰 杜开亮）